Alpiq
正如瑞士《交易报》(Handelszeitung)所介绍的那样,Atel和EOS这两大巨头的合并,是瑞士历史上最大的电力业并购案。新公司Alpiq在瑞士是市场头领,在欧洲也居于领先位置。管理层释放的信号十分清晰:并购完成后,新公司需要打造一个统一的品牌。
正如瑞士《交易报》(Handelszeitung)所介绍的那样,Atel和EOS这两大巨头的合并,是瑞士历史上最大的电力业并购案。新公司Alpiq在瑞士是市场头领,在欧洲也居于领先位置。管理层释放的信号十分清晰:并购完成后,新公司需要打造一个统一的品牌。


Alpiq是瑞士领先的能源供应商,该国市场三分之一的电力由其提供。该公司在29个国家雇佣了1万多名员工,公司综合收入约为160亿瑞士法郎。
两家在瑞士和欧洲工业界共拥有200年历史的公司合并,诞生了一个新的品牌,它连结了两种伟大的欧洲文化。Alpiq这个名字,源自Atel和EOS。Alps象征着公司所主张的巅峰表现、品质和竞争力。它们同样也寓意品牌的运营区域是从西欧到中欧,连结欧陆南北。
通过Alpiq,两个合作伙伴在他们的内部交流和对外沟通中,均表现出了共创成功未来的强烈愿望。新品牌将是团结两家公司及其传统的战略工具。

(图注:2008年合并为Alpiq)
两家拥有成功历史的公司,长期以来影响着瑞士的能源市场。如今,它们走到一起,共创一个伟大的欧洲品牌。

奥尔腾(Olten-Aarburg)电厂成立。

穿越哥达(Gotthard)地区的150千伏变电站投入运营。

瑞士第二大水电站埃默森(Emosson)投入运营。

在德国,意大利,匈牙利和捷克共和国进行收购。

瑞士西部的几家电力公司组建了EOS。

位于马蒂尼(Martigny-Bourg)和弗里(Fully)的水电站开始发电,该站的水位落差在当时为世界第一。

世界上最高的重力坝大迪克桑斯(Grande-Dixence)投入运营。

扩建克洛松·迪克桑斯(Cleuson Dixene),使得大迪克桑斯坝的运营功效提高了2.5倍。
Alpiq的目标是在欧洲成为人们的首选,它以“瑞士电力为欧洲”的口号出现在市场上,洋溢着瑞士特色,传达着值得信赖、开放明朗和勇往直前的气度。


公司内部的传播与市场传播一样重要。技术娴熟的员工,是新品牌的价值所在。 因此必须增强内部沟通,使两种公司文化和谐交融,让员工团结一心。

Alpiq的业务覆盖面很广,包括能源和能源服务的生产和销售,例如设备安装。同时,公司在29个国家运营。因此,在线传播必须在表现“服务范围广泛”这一特征的同时,给人留下独特的品牌印象。
在我们眼中,这个新品牌是将两家老公司团结起来的关键工具。这确实是个特别的挑战,因为原来的两家公司都拥有深厚传统,文化根基迥然有别。
Alpiq企业传播主管马丁(Martin Bahnmüller)